◆Ｊリーグ◆Ｊの監督登用プロセスは異常　ｂｙ　小宮良之

　日本のプロ野球では、現役引退後すぐに監督になるケースが珍しくない。むしろ、こちらのほうが通例とも言えるだろう。
｢代打、俺」という名言もあるように、プレイングマネージャーというのもまったく驚きに値しない。なにより、代表監督でさえも引退後すぐという人事だった。
　これはサッカーにおいては“暴挙”に近い。実はふたつのスポーツの特性は、根本的に異なる。
　野球は基本的にバッターとピッチャー（キャッチャーも関わった）の１対１で競技が推移する。打球をどうさばいて送球するかなどの連係はあるが、塁上の選手とバッター以外はそこに関わらないし、ランナーがどれだけ速くても一定のコースを走り、個人のプレー精度によってセーフかアウトが決定される。
　集団競技であるが、個人戦の比重が高い。
　サッカーは究極的には１対１だが、常に11人対11人の様相を呈する。１対１であっても、周りの動き（それも敵も含めて）を使い、数的優位を作ったり誘いをかけて局面を打開しようとする、もしくはしなくては上手くいかない。
　90分間、間断なく攻撃と守備が入れ替わるスポーツで、連続性がひとつの特徴と言える。そのなかで、集団対集団でいかに戦うかのスキルが求められるのだ。個人としての技術体力は必要だが、それ以上に集団の力が問われる。
つまり、集団をマネジメントする点で、サッカーの監督は特別な技能が必要だ。
　欧州のサッカー界では、どんな選手も指導者としての経験を積むことが一般的である。具体的に言えば、ユースやジュニアユース、あるいは下部リーグの監督から経歴を新たにスタートする。そこで人を束ね、ひとつの方向に向かわせるという集団掌握術を学び、士気を高め、戦い方を修正するなどリーダーのいろはを覚えていく。さもなければ、集団の秩序すら保てないのだ。
　世界最高の選手だったジネディーヌ・ジダンのような英雄であっても、レアル・マドリーのＢチームから指揮を執っている。ジョゼップ・グアルディオラに至っては、バルセロナのトップチームの監督オファーを固辞し、Ｂチームから出発。さすが世界の名将となる男、なんと賢明な選択か。監督という職業は、選手の延長ではない。特別に尊敬される立場だけに、特殊な習熟が必要となる。

…（後略）…